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穩中求進·變中突破——2023年復工復產動員會暨2022年度表彰大會圓滿舉行!

閱讀量:2308 發布時間: 2023-03-03

十八年櫛風沐雨,瑞陽集團砥礪奮進穩步前行,十八載春華秋實,我們已經成為產區行業翹楚。回顧崢嶸歲月,輝煌歷史由我們攜手創造,展望全新宏圖,華美樂章由我們共同譜寫。


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一年春作首,萬事干為先。為總結過往,表彰先進,全面部署2023年工作,共同開啟跨越發展的新篇章。3月3日,在瑞陽陶瓷集團總部四樓會議室召開主題為“穩中求進·變中突破”2023年復工復產動員會暨2022年度表彰大會,瑞陽陶瓷集團董事長陳光輝、副董事長、沁園春董事長陳一鳴、集團總裁陳春輝、集團采購中心總經理袁建波、沁園春生產總經理翁平寶、瑞陽陶瓷集團董事長助理袁建平、瑞源生產廠長劉志堅等集團高層領導,各分廠的部門負責人、主管級以上干部、銷售部、市場部、財務部、供應部、行政后勤全體人員共同參加,本次會議由集團營銷副總經理何象主持。


瑞陽陶瓷集團高層任命儀式


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▲集團副董事長陳一鳴與新晉高層領導合影


履新責、共奮進。會議伊始,舉行瑞陽陶瓷集團高層人事任命儀式;他們承載著企業持續發展的重托,肩負著企業轉型升級、集團發展的重任,希望他們在接下來的工作中能夠傳承發揚集團先進的經營理念和文化,接好“接力棒”,不斷鞏固優勢、補齊短板,以好作風帶團隊,以滿精力拓市場,以嚴管理增效益,力爭開創瑞陽陶瓷集團新局面。


沁園春、瑞源2023生產目標宣講

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▲瑞源生產廠長劉志堅發表講話


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▲沁園春生產總經理翁平寶發表講話


任重道遠,砥礪前行。沁園春生產總經理翁平寶、瑞源生產廠長劉志堅分別針對2023年各分廠生產目標進行全面解讀,圍繞“降成本、保品質、促增長、求發展”的工作方針對2023年工作進行戰略部署,要求生產各部門通力協作,實現能耗、產量、品質等多項指標的再度突破,為集團營銷征戰市場提供更加有力的武器。


集團總裁陳春輝發表重要講話

會上,由集團總裁陳春輝作2023年集團營銷戰略目標及規劃宣講,總裁首先對集團生產、營銷團隊1-2月取得的成績表示祝賀,希望集團各部門能夠乘勝追擊,再接再厲,為集團的快速發展貢獻力量。其次,總裁表示集團所有人都要開拓思維,轉變觀念,突破自我,敢于直面問題,積極踐行集團為客戶賺錢、用心做好產品、為客戶服務的經營理念。


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▲集團總裁陳春輝發表重要講話


最后,總裁表示,未來很殘酷,我們要努力挖掘屬于瑞陽的底蘊,發揮自己真正的潛能,將產品的穩定刻在大腦里,融入到我們的基因中,只有這樣我們才能真正迎來市場的春天。希望大家要有主動思維,在以核心管理團隊帶領下,凝聚力量,以‘逢山開路、遇水搭橋’的開拓進取精神,掃清一切障礙,擼起袖子加油干,共同促進各項生產、銷售指標完美達成,確保完成2023年度目標。


2022年度表彰儀式

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▲2022年度表彰儀式


鮮花贈英雄,凱歌送模范。在面對2022年激烈的市場競爭環境中,每一位瑞陽人始終堅守自己的職責和擔當,他們是一群平凡的人,但是他們立志用不平凡的行動、用堅定的腳步、用豪邁的胸襟、用執著的信念,為瑞陽的高質量發展做出了卓越的貢獻。


集團副董事長陳一鳴進行2023戰略規劃宣講


集團副董事長、沁園春董事長陳一鳴作2022集團年度總結與2023年戰略規劃宣講。首先,陳董從當前社會發展形勢、陶瓷行業面臨的“國家調控、行業產能、市場萎縮”三重壓力及2023年行業的機遇與方向進行全方位的分析,陳董表示目前陶瓷行業已經進入“刺刀肉搏、存亡之戰”的淘汰賽,我們需要以“打造一體化供應鏈、持續創新、降本增效、穩定品質、回歸用戶”等多項舉措才能在陶瓷行業的大浪潮中贏得一席之地。


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▲集團副董事長、沁園春董事長陳一鳴發表重要講話



同時,陳董對集團生產、營銷團隊提出四點要求:


1、風清氣正,傳播正能量。

2、用結果說話,以結果為導向。

3、要沉下心來,聚焦自我成長。

4、老的傳幫帶,新的學趕超。


最后,陳董表示,1-2月份我們已經實現了良好的開局,接下來,要懂得不斷借勢,生產要進一步穩定品質、提升效益,銷售要抓住機遇、拓展市場,后勤要細化服務、提高效率,各部門齊頭并進共同為集團2023年“保23億、沖26億”銷售目標打下堅實基礎。



集團董事長陳光輝作2023復工復產動員講話

集團董事長陳光輝作2023年復工復產動員大會。陳董事長首先向所有獲獎的員工表示祝賀,感謝大家在2022年的辛勤付出;也祝賀沁園春營銷團隊在2月所取得優異成績,2023開年,能夠產銷兩旺、取得開門紅是大家共同努力的結果。

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▲集團董事長陳光輝作2023年復工復產動員講話



品質是企業的生命線。陳董事長從國家層面、消費層面、行業層面預判2023年的瓷磚市場將走出低谷,迎來春天的曙光。同時,對今年集團的生產提出“穩生產、打基礎、建團隊”三大目標和“打好基礎、夯實責任、穩定品質、警鐘長鳴、降本增效”五點要求,從生產的每一步進行把關,保證產品品質的持續穩定,為經銷商賦能。



生產要‘穩’,銷售要‘變’。面對復雜多變的市場環境,陳董事長希望集團營銷團隊能夠真正做到穩中應變,變中突破,緊跟市場行情,以快應變,以‘開年紅’為起點,全面開啟‘全年紅’,以‘咬定青山不松口’的精神堅定不移完成2023年集團戰略目標。


最后,陳董事長表示,目前集團管理架構清晰,目標明確、責權分明,希望全體人員能做到日畢、周清、月結。以集團為平臺,以自我為抓手,發揮自我價值,與集團共發展、同進步。



沁園春、瑞源生產銷售簽訂軍令狀


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▲瑞源生產簽訂2023年軍令狀


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▲沁園春生產簽訂2023年軍令狀


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▲瑞源營銷簽訂2023年軍令狀


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▲沁園春營銷簽訂2023年軍令狀


軍令如山,使命必達。會議最后,沁園春、瑞源簽訂2023年生產、銷售目標,此次軍令狀的簽署,是瑞陽陶瓷集團對目標管理的進一步嘗試和目標達成的不懈追求,簽訂軍令狀,立下白紙黑字的承諾,既是壓力更是動力。


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路雖遠行則將至,事雖難做則必成。堅信瑞陽陶瓷集團在董事長的英明指導下,在全體瑞陽人的拼搏努力下,只要我們目標堅定,全力以赴,堅決落實,就一定能到達成功的彼岸。2023年,讓我們共同朝著“保23億、沖26億”揚帆啟航,不忘初心勇作為,砥礪前行鑄輝煌!為迎接集團20年大慶獻禮!



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